华为预计 2023 年实现销售收入超过 7000 亿元人民币

电脑系统网 12 月 29 日消息，华为轮值董事长胡厚坤今天在新年致辞中表示，预计 2023 实现年销售收入超过 7000 亿元人民币。

胡厚坤说(2023年) 年）ICT 基础设施业务保持稳定，终端业务优于预期，数字能源和云业务增长良好，智能汽车解决方案竞争力显著提高。

去年 12 当时华为轮值董事长徐直军透露，预计华为 2022 销售收入全年实现 6369 亿元人民币。

华为轮值董事长胡厚坤在计算机系统网络上的新年致辞全文：

经过多年的努力，我们经受住了严峻的考验，公司的经营基本回归正常。预计 2023 年销售收入超过 7000 其中，亿元人民币 ICT 基础设施业务保持稳定，终端业务优于预期，数字能源和云业务增长良好，智能汽车解决方案竞争力显著提高。在此，我代表公司感谢始终信任和支持我们的客户，感谢与我们同舟共济的产业链合作伙伴，感谢所有不屈不挠的员工和默默奉献的家人。是共同的信念，让我们突破封锁，并肩前行。

在过去的一年里，市场和服务一线员工努力确保客户网络的稳定和安全。台风肆虐 7 1月，中国许多地方的通信基础设施严重受损。我们与运营商一起深入前线，抓住网络；欧洲存储团队扭转了商业环境的不利局面，以优秀的解决方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队实践“印尼，印尼”，120 天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，该项目覆盖数百公里的河流和湖泊，交付老兵到每个作业点，雨季到来前完成所有施工；拉美客户提出紧急扩张，要求 26 交付日完成，交付团队克服困难，使不可能成为可能・・・・・・。在业务连续性、技术先进性等方面取得了进步，智能终端恢复了规模供应，MetaERP 完成全球 200 多家子公司切换计算能力，实现了规模突破和商业化。欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已应用于多个行业，鸿蒙自主研发核心已获得行业最高级别的安全认证。

我们努力生存和成长，但挑战依然严峻。地缘政治和经济周期的不确定性、技术制裁和贸易壁垒的持续影响正在深刻重塑全球产业链结构和商业规则。

无论外部环境如何变化，我们都坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。要保持战略集中，充分发挥产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，与生态合作伙伴合作，继续为客户提供高质量的产品和服务。要积极拥抱机会窗口，把有限的资源投入到最关键的战略方向上。目前，大型模型的突破使人工智能从车间开发和场景定制转向工业开发和大规模应用。大型模型需要大量的计算能力。我们需要建立一个世界领先的计算能力基础，繁荣成千上万的行业。

2024 年，各业务单位要注重价值创造，多打粮食。ICT 基础设施业务充分发挥计算、存储、网络等领域的综合优势，全面支持系统工程能力的数字化转型和智能升级，稳定公司的压舱石。运营商业务应支持客户网络流量填充、业务创新和网络演进，帮助运营商业务成功。终端继续致力于打造王者产品，打造有温度的高端品牌。与合作伙伴共同加快鸿蒙移动应用，实现鸿蒙生态的历史性飞跃，为消费者提供全场景的终极体验。华为云不仅要成为企业数字化的基础和使能器，还要成为各行各业可靠的数字化“黑土地”。数字能源要不断提高产品质量和竞争力，抓住低碳化的机遇，多贡献利润，实现有价值的增长。智能汽车解决方案与合作伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。各业务责任单位不仅要鼓舞信心，还要盲目乐观，做好风险识别，特别是管理库存风险，提高运营效率。

质量是我们的生命线，要通过端到端的质量管理，确保网络、平台的安全稳定。网络越来越复杂，数字化和智能产品的应用越来越广泛和深入，质量已经成为客户选择的关键考虑因素。以质量为主要竞争力，扎实做好产品工作。我们应该根据各行业的特点，复制和发展过去30年在质量管理方面积累的成功经验和能力，并将其扩展到供应商、渠道和生态合作伙伴。通过端到端的质量管理体系和能力建设，我们应该为客户提供高质量、有竞争力的产品和解决方案。

生态建设是计算、政府、企业、消费者、华为云等业务增长的关键工作。华为的能力有限，所以我们应该专注于做我们擅长的产品和服务。强大的平台能力建设离不开技术与场景的深度融合，离不开广大合作伙伴与生态的深度参与。要转变思想，坚持开放利他主义的理念，聚集产业力量，把合作伙伴和生态建设作为长期战略。我们应该有勇气咀嚼硬骨头，集中精力 ICT 根技术的建设和复杂软硬件平台的能力建设，以平台和服务的方式向合作伙伴开放，充分发挥合作伙伴在场景解决方案中的优势，实现合作伙伴与华为的互利共赢。

大战略方向已基本确定，公司将继续精简机关，简化管理，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。各业务单位要尽快提高经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。继续推进代表处合同审结，实现代表处自主经营和决策。公司将通过评估和激励政策牵引不同行业的合作和利益共享；通过部署政策，鼓励成熟行业积极向计算、云、数字能源等新行业输送优秀干部和专家，快速抓住机遇，实现高效增长。这不仅有利于加快新产业的组织建设，促进成熟产业的新陈代谢，也为员工提供了新的发展机遇。一个充满活力和希望的组织，具有巨大的战斗力和无限的潜力。

公司在前进，干部要跟上时代的步伐，不仅要敢于战斗，而且要善于战斗。干部要有明确的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成新业务、新技术的知识升级和能力转型，积极承担更大的责任，在关键战场和关键时期做出贡献。公司干部选拔政策也在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制度，落实干部简历表制度。将军们被打败了。我们应该从战场上选拔干部，只评估那些做出贡献的干部，让更多的英雄尽可能多地出现和成长。我们要组建一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司取得新的成功。

继续务实开展商业环境、合规、网络安全和隐私保护，保护生存底线，护送业务发展。我们应该认识到，外部商业环境的变化不仅是由地缘政治冲突引起的，也是由全球经济周期变化引起的。我们应该能够成熟地看待这一变化，了解不同国家和地区的产业政策和需求，并做出积极的贡献。合规是公司发展的刚性要求。环境变化和动荡越多，合规管理和风险控制就越重要。网络安全和隐私保护是业务发展的基石，通过端到端治理体系的建设，不断为客户提供安全、可靠、有弹性的产品和服务。我们始终坚持“一国一策”，做好优秀经验的推广、复制和差异化适应，扎实务实地沟通工作，赢得客户和利益相关者的信任和支持。

人们需要沉淀和积累才能变得更强大。在过去，我们没有因为巨大的压力而放弃，也没有因为外界的赞扬而冲动。未来的道路仍然很艰难和危险，历史总是关心那些有信仰的人。我们应该继续努力工作，团结一切可以团结的力量，克服困难，脚踏实地，稳定而遥远，以赢得更大的胜利。大时代是由人们创造的，我们将成为英雄，闪耀星星。

祝大家新年快乐！

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